Break the inertia with our proven model
看到你的转变得到资助和支持
如果你是负责取得成果的高级领导, 你知道惯性可以来自任何地方. That’s why we built a 商业围绕着打破惯性. 我们最有效的工具 帮助高层领导加速他们的 digital transformation 在于我们构建模型和框架的方式. 成功执行了100多次bet36体育注册转换, 您可以放心，我们用来帮助客户的过程是有效的.
我们的方法是全面的. It’s multi-disciplinary. It’s interdepartmental. It spans all the dynamic dimensions 完成bet36体育注册化转型的必要条件.
bet36体育注册化转型成熟度模型
重新调整和投资 Purpose, Performance, People, Process, and Platforms 支持现有的和新的业务 models to 更有效地吸引客户 在你的品牌的每一个接触点.
- 19年和100多年的历史证明了这一点 digital transformations.
- 通常要求客户在支持bet36体育注册化转型方面有c级的参与.
- 可交付成果可能包括三到五年的路线图, business case, 并对情景规划进行评估和推荐 best business model for you.
- Typical Benefit: Your bet36体育注册化转型业务案例 是否资金充足、得到广泛支持并取得成果.
- 您的组织将了解并获得期望的业务结果及其相关的一致性 关键绩效指标.
bet36体育注册化转型的设计思维
How do you know you’re ready to leverage design thinking?
利用设计思维 当你的组织 经历困难 defining the problem, gaining alignment, 或者尝试做一些新的事情.
运营商、财务负责人、创意人员、IT负责人、营销人员和法律人员都来到了谈判桌上 viewing the problem and opportunity through the lens 他们的特殊学科. This diversity of thinking, 同时有助于解决问题, 是否会使团队难以就问题的定义达成一致. One of the ways 设计思维专家谈到 methodology is that it 超越每个主题专家的语言 to provide a common language for 问题定义和由此产生的前进路径.
Our facilitators 被训练来推动共识.
They leverage 设计思维最佳实践 以及既有趣又吸引人的实践练习. 参与者学会了清晰地表达故事和推销愿景，因为他们帮助编写了故事并建立了愿景.
在形成共识的过程中，你们的大使能够更好地阐明愿景. 你的中立者可能会成为大使，因为他们是前进道路的一部分. But the ultimate coup de grâce 是当你的一些批评者因为他们的意见被倾听而成为你最伟大的支持者. 围绕这个棘手的问题团结你的组织. 扩大问题和解决方案的所有权. 宣称多部门的胜利.
为什么我们的设计思维工作坊与众不同?
- 不像许多设计思维促进者，他们倾向于获得原型, 我们的方法将花费尽可能多的时间来 define and gain 对问题的共识 before we start developing solutions.
- LCG will help 指挥时撒大网 stakeholder interviews 让这些关键的利益相关者尽早参与到这个过程中来，从而有效地从倡导者那里得到想法, neutrals, and even detractors.
- 许多聘请LCG帮助推动共识的变革推动者都表示，广泛的参与网络推动了企业范围的问责制. “你的”项目变成了“我们的”项目. And it’s that sense of ownership that leads to the one-team approach. Collect a win together.
- 可交付成果可能包括涉众访谈, pre-workshop surveys, market research, 竞争情报. 在准备研讨会期间，我们将 确定问题的维度, 相关决策标准, 和指导原则，以促进有效, customized exercises.
- 典型的好处包括 在bet36体育注册未来方面取得一致 组织希望创建和计划将要处理的特定的痛苦和价值.
Keith Barber
泰森食品的bet36体育注册参与总监
“我们从LCG团队获得的可交付成果的结构方式使bet36体育注册变革推动者有信心推进组织的文化，以便听取组织中任何地方的意见.”